首先从招聘人开始:招聘一个岗位,两叁个月才招聘到也所无谓,原因:世界很多人才,但不定适合.选人,一定要选择适合自己企业的!选人的前提:学历不重要,重要是能力!能力一般也可以,关键是责任心!温州人的管理学:不会做不要紧,人品好可以培养!不太聪明没关系,只要你愿意努力!所以,企业前进分三个阶段,:前阶段选择勤劳的人,开江山就必须要很努力,吃苦耐劳.第二阶段,选择聪明的人,努力过后,必须要找有能力的人来制订相关的制度和流程,慢慢开始走向科学管理.第三阶段,选择空降兵将,进入了一个成熟阶段,必须再找空降兵将企业再推向一个台阶,让企业突破瓶颈状态

  第二.用人用至人心.一但用了你,从关心工作,问候生活点点滴滴,让人在异乡感受到亲人的温暖及被公司重视的感觉.特别在你最困难,最失意,最没有激情的时候,给你无限的力量重整旗鼓!从员工到高中层管理人员一样重要.但越高层级关怀越到位!用人管人,用至人心；让人不得不为企业卖力!

第三.节约.地上有张纸,只要能用,哪怕做草稿,也要捡起来用!整个若大的工厂,如果不节约绝对是一个很大的浪费和成本上的损失!提倡的七S在节约这一块绝对是首位

  第四.放宽权限.紧握主权.策略与战略分得很清,方向明确,然后路程各自想办法如何达成.他会追踪过程进展,关键要结果!如此,每个人都有发挥他自己的潜能,并给予权限，在管理中提倡:君逸臣劳,则企兴,君劳臣逸而国亡!放松权限,但不放纵!

  第五.用人也疑人.或许很多的人都会倡议,用人不疑,不好意思,温州企业绝对是用人也疑人.给的权限再大,但看问题的大小,涉及的广泛,背面会查查事实的真像,但决不是昏君,!哪怕了解事情就算有问题,分为三点:没大碍,从侧面角度提出,让人不得不检点各工作行为!有点影响的,教育你问题存在的可能性及影响力!严重问题:为什么?这不行

 第六.精打细算.该不浪费绝不浪费,哪怕是与客户,圆滑处理,同时将损失能让人为之一起承担,减少公司成本.如果某种损失，总之能找到方法让客户帮助承担与解决！（这是奥秘）这是温州老板的一大特点.能让人心存折服,为之解决!

  从选人用人到管理模式,温州企业能不成功吗?不及于一时,用人功心,成本控制及管理方法,总之围绕着整个企业转动而转动人!围绕着人的转动而转动企业！当然更重要的一点:你是否有价值被他认可!!!